Садржај

• Кораци
• 1. део од 3: Избор врсте менторства
• 2. део 3: Проналажење ментора
• 3. део 3: Одржавање здравог менторства

Ментор је обично волонтерски саветник или учитељ који вас води кроз ваш посао, школу или друга подручја вашег живота.Понекад је менторство формално организован однос између професионалца и почетника, а понекад је неформалнији, попут пријатељства са узором. Иако ће озбиљност менторског односа зависити од ваше жеље, овај чланак има за циљ да вам помогне да пронађете потенцијалне менторе и сами дефинишете однос. Читајте даље за почетак.

Кораци

1. део од 3: Избор врсте менторства

1. 1 Схватите улогу ментора. Добар ментор ће вам помоћи да научите нешто, а не уместо вас. Ментор даје пример. На пример, академски ментор може понудити ефикасне трикове, савете и примере који ће вам показати сналажљиве алтернативе за успех, али вам неће помоћи да копирате и уредите есеј о историји последњег дана пре подношења. Ово је разлика између тутора и ментора. Добар ментор:
   • цениће ваше снаге и слабости;
   • помаже вам да разумете структуру и организацију теме;
   • представити нове перспективе и исправити погрешан ток мисли;
   • повећаће вашу способност доношења одлука;
   • упознаће вас са специфичним техникама;
   • пружиће вам важне ресурсе и корисне везе.
   САВЕТИ СПЕЦИЈАЛИСТЕ

   

   Арцхана Рамамоортхи, МС

   
   
   Технички директор радног дана Арцхана Рамамуртхи је радни дан ЦТО (Северна Америка). Високи стручњак за производе, заговорник безбедности, залагање за већу интеграцију на равноправним условима у технолошкој индустрији. Дипломирала је на Универзитету СРМ, а магистрирала на Универзитету Дуке. Више од осам година ради на пољу управљања производима.

   Арцхана Рамамоортхи, МС
   ЦТО радним даном

   Потражите некога ко вам може саветовати споља. Арцхана Рамамуртхи, директорка Управљања технолошким производима на Воркдаи-у, каже: „Менторство је начин да добијете спољну перспективу о томе ко сте и вештинама на којима радите, али ментор не мора бити свестан свакодневног дневни детаљи вашег живота. ”...

   
   
2. 2 Академски ментор. Ова врста менторства обично укључује лични ангажман са неким ко је супериорнији од вас у предмету који се проучава, има времена да понуди менторство и интересовањем за ваше академске перформансе. Размотрите кандидата:
   • наставник, инструктор или други члан наставног особља;
   • старији или искуснији студент;
   • брат, сестра или други члан породице.
3. 3 Спортски ментор. Замислите ментора који се истиче у спорту који желите да савладате. Иако су атлетске способности важан део спортског менторства, узмите у обзир и људску страну односа када размишљате о спортском менторству. Добар фудбалски тренер биће добар у спорту, паметан спортиста и заокружена особа, а истовремено и феноменалан фудбалер. Размотрите кандидата:
   • тренер или помоћни тренер;
   • искусан играч у вашем тиму или другом тиму;
   • професионални спортиста или бивши спортиста;
   • инструктор.
4. 4 Пословни ментор. Пословни ментори и други професионални ментори имају тенденцију да буду успешни извођачи у области у коју покушавате да се пробијете, а који вам могу скренути пажњу на детаље пословања. То може бити било шта, од трговања акцијама до свирања блуес гитаре. Размислите о томе ко ради оно што желите боље од вас. Размотрите кандидата:
   • колега или пословни пријатељ;
   • бивши шеф, али не и садашњи шеф;
   • запослени са одличном репутацијом.
   САВЕТИ СПЕЦИЈАЛИСТЕ

   

   Кен Костер, МС

   
   
   Програмер Кен Костер је суоснивач и ЦТО компаније за медицинску технологију Цеевра. Има преко 15 година искуства у програмирању и вођењу развојних тимова у компанијама из Силицијумске долине. Дипломирао је и магистрирао рачунарство на Универзитету Станфорд.

   Кен Костер, МС
   Програмер

   У етаблираној компанији, проналажење ментора може бити лакше. Програмер Кен Костер каже: „Један од највећих изазова рада у стартапу на почетку ваше каријере је то што је проналажење доброг ментора неопходно за прави професионални развој. У зависности од тога коме се придружите, ови ресурси можда неће постојати. Компаније које постоје дуже времена обично имају више могућности за менторство и развој каријере».

5. 5 Лични ментор. Развијајте однос са неким коме се дивите као особи, не због онога што раде, већ због тога ко су и како то раде. Размислите о особи без које бисте желели да будете без посебног разлога. Лични ментор може бити:
   • комшија;
   • ваш омиљени бармен или бариста;
   • икона вашег личног стила;
   • неко са ким идете у цркву;
   • продавац у вашој омиљеној књижари;
   • члан друштвеног клуба чији сте члан.
6. 6 Размислите о различитим начинима комуникације. Ментор може бити комшија или друг из разреда коме се дивите, али може бити и неко кога никада нисте срели. Чувена књига Раинера Мариа Рилкеа „Писма младом песнику“ хроника је преписке између познатог песника (Рилкеа) и младог студента писца који му је послао неке песме и затражио савет. Размисли о:
   • успешни људи о којима сте можда читали и осећали везу;
   • људи који се могу контактирати на Интернету;
   • свако ко испуњава било који од критеријума за менторство, али са којим још нисте лично упознати.

2. део 3: Проналажење ментора

1. 1 Одлучите коју би посебну улогу ваш ментор требао имати. Запишите све недоумице или посебне захтеве које можете имати у вези са облашћу или предметом. Било би корисно одговорити на следећа питања:
   • Шта желиш да знаш?
   • Шта тражите од свог ментора?
   • Како ће менторство изгледати?
   • Колико често се желите састајати? Где?
   САВЕТИ СПЕЦИЈАЛИСТЕ

   Ментор ће вам помоћи да растете. Он је прошао много тога кроз шта ћете ви проћи и може вас водити и обликовати ваше судове.

   

   Кен Костер, МС

   Програмер Кен Костер је суоснивач и ЦТО компаније за медицинску технологију Цеевра. Има преко 15 година искуства у програмирању и вођењу развојних тимова у компанијама из Силицијумске долине. Дипломирао је и магистрирао рачунарство на Универзитету Станфорд.

   Кен Костер, МС
   Програмер

2. 2 Наведите могућности. Наведите потенцијалне менторе на основу ваших личних критеријума и жеља за односима. Организујте своју листу почевши од најбољих опција.
   • Потражите "комплетан комплет". Ако се заиста дивите нечијој пословној способности, али мрзите ту особу као особу, онда она неће бити добар ментор.
   • Циљајте високо. Богати и славни имају личне асистенте који уче од њих и стварају везе на основу тих односа. Зашто не ти? Ако је Доналд Трумп ваш идеалан пословни ментор, ставите га на врх своје листе. Напишите писмо његовој канцеларији, покушајте да закажете термин или се пријавите за учешће у његовој емисији.
   • Проверите да ли ваша компанија или школа имају формални програм менторства који би вам одговарао са ментором. Ако је тако, погледајте да ли одговара вашим циљевима и укључите се.
3. 3 Размислите о томе шта имате да кажете. Одлазећи до наставника након часа и говорећи: „Мислио сам, можда ћеш ми ти бити ментор?“, Можете га уплашити ако не објасните на шта мислите. Ово је значајна улога и значајна обавеза ако је све што вам заиста треба: "Можемо ли се понекад срести у кафетерији и разговарати о физици?" Будите конкретни и објасните шта тражите.
   • Мање користите саму реч ментор. „Ваш савет би ми помогао да схватим како да повећам продају у следећем кварталу.Чини се да ово заиста разумете. Да ли бисте могли да разговарате о томе с времена на време на шољици кафе? " звучи привлачније вашем потенцијалном ментору него „Требаш ми као ментор. Морам повећати продају. Помоћ".
   • Оставите прави утисак. Ако је продавац коме се заиста дивите супротног пола, ово би могло звучати као састанак. Нађите се у канцеларији или у кампусу ако сте забринути да би то могло звучати тако.
4. 4 Почните да се приближавате потенцијалним менторима. Прођите кроз списак све док неко не пристане на однос који сте описали.
   • Не брините ако нисте затекли никога у првом кругу. Можда се то уопште не односи на вас лично, већ више на заузет распоред особе или друга питања. Почните поново да тражите и размислите о потенцијалним менторима који имају више слободног времена или су спремнији да раде са вама.
5. 5 Заказати састанак. Не дозволите да веза прође сама након што сте добили нечију сагласност. Направите посебне планове за састанке и играње голфа како бисте побољшали погађање или прегледајте прорачуне домаћих задатака на одређени дан у одређено време.
   • Ако први састанак прође добро, закажите додатне састанке. У овој фази можете питати: "Смета ли вам да наши састанци буду редовни?"

3. део 3: Одржавање здравог менторства

1. 1 Направите распоред и придржавајте га се. Чак и ако менторство постоји првенствено путем е-поште или на мрежи, немојте почети бомбардовати свог ментора захтевима за савет у последњем тренутку ако се не уклапате у унапред дефинисани оквир за размену порука.
   • Ако веза достигне природан крај, у реду је прекинути је. Ако сте сигурни да сте довољно унапредили вештину коју сте хтели да научите од свог ментора да се осећате довољно самопоуздано да кренете напред без недељних састанака у кафићу, онда то реците.
2. 2 Нека однос буде обострано користан. Размислите шта можете понудити свом ментору заузврат. Ако од професора добијете гомилу бесплатних савета о вашим причама, питајте да ли му можете помоћи у истраживању или технологији. Постављање новог бежичног рутера одличан је начин да зарадите услугу.
   • Док се крећете на љествици каријере, сјетите се ко вас је и шта довео овдје. Како расту могућности, не заборавите на своје менторе који су вам помагали на том путу.
3. 3 Покажите захвалност. Пошаљите е -поруку свом ментору да га обавештава о вашем напретку и не заборавите да му се захвалите на посебном доприносу. Од тога ће се осећати корисним, потребним, а такође и вештим у свом послу.
   • Бити јединствен. Фраза "Хвала, толико ми помажете!" није тако инспиративно као „Био сам тако успешан на последњој продаји само зато што сте ми показали ситнице и случајеве. Хвала!"
   • Захвалност може укључивати мали поклон који изражава ваше "хвала". Мале ствари попут књиге, боце вина или вечере могу бити прикладне.
4. 4 Одржавајте строго професионалан однос између вас и вашег ментора. Уношење емоција у однос са ментором генерално неће бити од помоћи менторству, посебно ако је то особа са којом радите. Неформална повремена комуникација је прихватљива и може чак користити вашој професионалној вези, али ментор не би требао постати ваш нови најбољи пријатељ, стога избјегавајте зарањање у превише личне или осјетљиве теме.
   • На пример, могли бисте не само сазнати о професионалном искуству ментора, већ ћете на крају разговора питати и о њиховим интересима. Заједнички интерес може чак и ојачати ваш однос у целини, али чак и ако нема заједничких интереса, још увек може бити корисно поставити такво питање како бисте се приближили, а да не пређете личне границе.