Садржај

• На корак
• Метод 1 од 3: Идентификујте свој проблем
• Метод 2 од 3: Креирајте подразумевано стабло одлука
• 3. метод од 3: Створите стабло одлуке о бризи
• Савети
• Неопходности

Стабло одлука је графички дијаграм тока који приказује процес доношења одлуке или низ одлука. То је алат који подржава доношење одлука који користи шему или модел одлука у облику стабла и њихове могуће последице. Компаније користе стабла одлучивања за одређивање политика компаније или као ресурс за запослене. Појединци могу користити стабла одлучивања како би помогли у доношењу тешких одлука тако што ће их свести на низ лакших или мање емоционално набијених избора. Можете научити како да креирате стабло одлука прилагођено вашим потребама тако што ћете идентификовати свој проблем и створити или подразумевано стабло одлука или стабло одлука о бризи.

На корак

Метод 1 од 3: Идентификујте свој проблем

1. Утврдите најважнију одлуку коју желите да донесете. Пре него што започнете стабло одлуке, сазнајте који ће бити главни наслов за стабло или проблем који желите решити.
   • На пример, најважнији проблем или одлука коју морате донети могао би бити аутомобил који ћете купити.
   • Усредсредите се на један проблем или одлуку истовремено како бисте смањили конфузију и повећали јасноћу.
2. Браинсторм. Браинсторминг вам може помоћи да развијете идеје. Запишите све променљиве повезане са одлуком коју желите да вам помогне дрво одлуке. Напишите их на посебном листу папира или на маргини свог листа папира.
   • На пример, ако креирате стабло одлуке о куповини аутомобила, ваше променљиве могу да укључују Цена, манекенка, Потрошња горива, стил и Опције.
3. Поставите променљиве које сте записали по редоследу приоритета. Откријте шта вам је најважније и запишите их редом (од најважнијег до најмање важног). У зависности од врсте одлуке коју доносите, варијабле можете хронолошки поредати по приоритету, важности или обоје.
   • Да би једноставно превозно средство функционисало, можете да одредите редослед грана дрвећа за одлуку о аутомобилу на следећи начин; цена, економичност горива, модел, стил и опције. Ако аутомобил купујете на поклон партнеру, приоритети могу бити стил, модел, опције, цена и потрошња горива.
   • Један од начина да ово схватимо је графички приказ веће одлуке у односу на компоненте потребне за доношење одлуке. Већи проблем можете ставити у средину (организациони проблеми који утичу на квалитет рада), а компоненте проблема се шире од средине. Дакле, куповина аутомобила је велики проблем, док су цена и модел фактори који утичу на коначну одлуку.

Метод 2 од 3: Креирајте подразумевано стабло одлука

1. Нацртај круг. Започните стабло одлуке цртањем круга или квадрата, ако желите, на једној страни папира. Дајте му име које идентификује најважнију променљиву у вашем стаблу одлука.
   • Када купујете возило за посао, можете ставити круг на леву страну папира и Цена споменути.
2. Цртати линије. Направите најмање две, а пожељно не више од четири линије повучене из прве променљиве. Дајте сваком реду име да бисте идентификовали могућност или низ могућности које произилазе из те променљиве.
   • Од тебе Цена круг можете нацртати три стрелице са текстовима испод 10.000 €, 10.000 до 20.000 евра и изнад 20.000 €.
3. На крају сваке линије нацртајте кругове или квадрате. Они представљају следећи приоритет на вашој листи променљивих. Цртајте линије које зраче из ових кругова представљајући следећи скуп опција. У многим случајевима ће се одређене опције за сваки квадрат разликовати на основу параметара изабраних у вашој почетној одлуци.
   • У овом примеру, било који квадрат ће бити Потрошња горива садржати. Будући да јефтинији аутомобили често имају већу потрошњу горива, ваша 2 до 4 избора из сваког круга потрошње горива означиће другачији опсег.
4. Наставите да додајете квадрате и линије. Наставите да додајете на свој дијаграм тока док не дођете до краја ваше матрице одлука.
   • Нормално је да се праве додатне променљиве током креирања вашег стабла одлучивања. У неким случајевима то ће бити случај само са 1 грана вашег дрвета. У осталим случајевима то ће бити са свим филијалама.

3. метод од 3: Створите стабло одлуке о бризи

1. Разумевање стабла одлучивања о бризи. Стабло бриге вам помаже да: препознате какву забринутост имате, претворите забринутост у проблеме који се могу решити и одредите када је безбедно „отпустити“ забринутости. Постоје две врсте ствари због којих не вредите бринути; ствари око којих можете нешто учинити и ствари око којих не можете нешто учинити.
   • Користите графикон стабла бриге да бисте идентификовали једну од својих брига. Ако је то забринутост којој се не може помоћи, знаћете да је сигурно да престанете да бринете. Можете да вам одвратите пажњу ако вам је тешко да то учините.
   • Ако вас брине нешто око чега можете нешто учинити, можете Решавање проблема. Нећете више морати да бринете о томе јер ћете имати план.
   • Када се забринутост врати, можете себи рећи да имате решење и да не морате да бринете.
2. Откријте због чега сте забринути. Да бисте решили свој проблем, прво му морате бити јасни.
   • Одговорите на питање „Шта вас брине?“. Одговор напишите на врх листа папира. Ово ће постати главно заглавље вашег стабла одлука.
   • Информације које сте прикупили можете користити у одељку откривања вашег проблема.
   • На пример, ваш главни проблем може бити неуспех на испиту из математике и брига око њега.
3. Анализирајте да ли можете нешто предузети по том питању. Први корак да престанете да бринете је да откријете шта можете учинити да то поправите.
   • Повуците линију из главног наслова вашег стабла одлука и назовите је „могу ли нешто учинити у вези с тим“.
   • Затим из тог наслова извуците две линије, ону која каже Да и ону која каже Не.
   • Ако је одговор НЕ, заокружите га. Сигурно је престати се бринути.
   • Ако је одговор ДА, наведите шта можете или како можете сазнати шта можете (на посебном папиру).
4. Запитајте се шта сада можете учинити. Понекад смо у стању да проблем решимо одмах, док други пут може потрајати дуже.
   • Повуците црту из вашег последњег одговора (Да или Не). Напишите „могу ли сада нешто да учиним?“.
   • Извуците још две линије из овог наслова и додајте Да и Не.
   • Ако је одговор НЕ, заокружите га. Затим решите проблем и направите план за будућност (на другом папиру). Затим одлучите када ћете спровести план. После тога можете сигурно престати да бринете и можете себи одвратити пажњу.
   • Ако је одговор ДА, заокружите га. Затим решите проблем, направите план и УЧИНИТЕ ТО. После тога можете сигурно престати да бринете и одвратити пажњу.

Савети

• Можете да означите стабло одлуке у боји ако вам то помаже у вашем личном процесу.
• Велики лист презентационог папира или папира за цртање често је бољи од папира за писмо величине стандардне величине.

Неопходности

• Оловка или оловке
• Папир