Садржај

• На корак
• 1. део од 3: Узбудите свој тим
• 2. део од 3: Давање вашем тиму осећаја препознавања
• 3. део од 3: Бити добар вођа

Када ваш тим буде мотивисан да посао уради још боље, посао ће такође постати лакши, забавнији и биће више динамике. Да бисте успешно мотивисали свој тим, морате бити снажан вођа, пружити људима личну пажњу и сматрати сваког пуноправним чланом тима. Без обзира да ли сте извршни директор компаније или капитен фудбалског тима, постоји много ствари које можете учинити да мотивишете и узбудите људе око себе за следећи изазов. Ако желите да започнете мотивисање свог тима већ данас, прочитајте у 1. кораку.

На корак

1. део од 3: Узбудите свој тим

1. Разговарајте о предностима успеха Ако желите да ваш тим буде мотивисан, мораћете да објасните предности постизања циља. Укључивањем овог корака стављате контролу над будућом надокнадом или надокнадом у њихове руке. Тиму мора постати јасно да успех није користан само компанији, већ и њима самима. Ако заиста желите да их мотивишете, мораћете да постигнете циљеве што конкретнијим како би имали опипљиву награду.
   • На пример, „Морамо да радимо више да би компанија изгледала боље“ не мотивише запослене ни приближно толико, „Ако повећамо продају за 10%, добићемо довољно прихода да омогућимо давање божићних бонуса за ово године ... "
2. Нека ваш тим буде заинтересован. Изградите знатижељан начин размишљања у тиму тако да буду довољно заинтересовани да желе да постигну очекиване циљеве. Ово ће натерати чланове тима да желе да сазнају више. То се може постићи ако разумете шта ваш тим занима и одушевљава. Обавезно знајте шта је важно за чланове тима, и као тим и као појединац. Ако ствари будете занимљиве и узбудљиве помињањем конкретних циљева, промена и побољшања, они желе да наставе да раде.
   • Немојте само рећи члановима свог тима шта да раде. Задржите њихов интерес и информишите их о што већем броју делова пословног процеса како би се осећали умешанима у оно што се догађа и постављали питања о процесу.
3. Поставите реалне циљеве. Знајте шта ваш тим може да поднесе и поставите циљеве које заправо могу постићи. Добро је бити амбициозан приликом постављања циљева, али ако је изазов превелик за чланове тима, почет ће се осећати обесхрабрено. Идите за реалним циљевима и обезбедите алате из којих могу да прочитају свој напредак да се приближавају циљу. Постављање средњих микро циљева је такође одличан начин да се обезбеди успех тако да тим нема осећај све или ништа.
   • На пример, ако имате пројекат који треба довршити, направите графикон који тај пројекат раставља на мање циљеве како би могли означити сваки корак и боље визуализовати завршетак пројекта.
4. Саставите неке пријатељске утакмице. Створите конкурентно окружење које ће инспирисати чланове вашег тима да постигну своје циљеве. Створите мала такмичења са опипљивим наградама, чак и ако је то само бесплатан ручак, да натерате људе да дају све од себе. Ово може помоћи тиму да надмаши сам себе, све док јасно дате смернице и побринете се да се људи добро слажу.
   • На пример, поделите тим на мање тимове и учините да сваки од њих буде одговоран за неки аспект укупног броја. Уведите подстицај који ће их инспирисати, али побрините се да то остане пријатељско такмичење и да не подстиче непријатељство или недовољно понашање.
   • Обавезно познајте различите чланове тима довољно да људи не загорчавају живот једни другима.
   • Одличан начин да се тим међусобно упозна је стварање мини тимова од људи који се још увек не познају добро.
5. Нека чланови тима преузму контролу над својом судбином у мотивисању ваших људи. Можете имати циљ који треба испунити, али давањем осећаја контроле сваком члану тима то постаје њихов циљ. Ако им се чини да се само шефите, а да немате шта да кажете, осећају се као да немају контролу или би требали показати иницијативу.
   • Један од начина на који члановима тима можете пружити осећај контроле је пуштање да доприносе пословним циљевима када је то потребно. Иако они можда немају увек квалификације за пружање повратних информација, биће им захвални ако их питате за предлоге или идеје и вероватније ће допринети.
6. Дизајнирајте алат за препознавање када покушавате да их мотивишете. То ће члановима тима дати до знања да се њихови напори примећују и да не нестају као део нечега што је тим постигао. Ово надахњује све да учествују. Ако запослени знају да ће бити награђени само као тим, вероватније ће се сакрити иза напора других. То може довести до нервирања међу онима који су обавили сав посао.
   • Одвојите времена за сваког члана тима како би знао да знате његове снаге и могао би им помоћи да побољшају оне који су слаби. Такође ће осетити да вам је довољно важно да лично приступите сваком од њих.

2. део од 3: Давање вашем тиму осећаја препознавања

1. Нека чланови тима раде заједно. Направите акциони план који захтева од чланова тима да раде заједно како би били принуђени да раде заједно како би постигли циљ. Када сваки члан тима ради сам, у тиму је мање јединства и кохезије. Није могуће да сав успех тима зависи од појединца, а оптимални учинак постићи ће се само када сви чланови тима сарађују на најбољи могући начин.
   • Откријте снаге и слабости чланова вашег тима и пронађите начин да натерате људе различитих талената да раде заједно и помажу једни другима.
   • Покушајте да га мало промешате. Не дозволите увек истим људима да раде заједно само зато што се воле или се осећају пријатно заједно. Ако се двоје људи не познају добро, ставите их на пројекат за побољшање функционисања тима.
   • Ако се двоје људи заиста не слажу, покушајте да решите проблем сазивањем састанка. Немојте мислити да то можете поправити држећи их заувек раздвојене.
2. Упознајте сваког члана тима. Познавање сваког члана тима и идеја о томе шта мотивише особу може бити велики корак напред у мотивисању вашег тима. Ако имате идеју о томе како сваки од њих функционише, открићете да међу њима има више визуелно оријентисаних људи, да се неки боље носе са критикама од других, неки су рођени вође, а други најбоље раде под вођством искуснији чланови тима. Ако одвојите време да сваку особу сматрате особом, приметићете значајно побољшање учинка тима.
   • Могуће је немогуће упознати сваку особу појединачно, посебно ако је величина тима прилично велика или ако сте превише заузети. И даље бисте требали да радите најбоље што можете, чак и ако то значи упознавање чланова тима у малим групама.
3. Упознајте чланове свог тима лично. Ако је нечији рођендан или ако је члан тима ожењен или има дете, учините да се на тренутак осећају посебно. Пошаљите им е-маил. Позовите торту. Дајте му честитку да честита - учините оно што је прикладно и прикладно за ту прилику, али поштујте приватност особе. Важно је учинити да се сваки члан тима осећа важним, потребним и вреднованим.
   • Препознавање и уважавање напора чланова вашег тима такође је важно за мотивисање, под условом да то не подстиче превише такмичарског понашања.
4. Будите љубазни ... али не превише пријатељски. Важно је бити у пријатељским ногама са остатком тима, бити у стању разговарати о малим стварима и учинити да се осећају цењено и замишљено, али пазите да не одете предалеко. Ако на крају постанете најбољи пријатељи са свим члановима тима, шансе су да ће вас на крају престати слушати или вас схватити озбиљно, што би и учинили ако бисте се држали на одстојању.
   • Ову равнотежу понекад може бити тешко одржати и деликатна је. Желите да се чланови тима осећају угодно у разговору са вама и желите да будете у могућности да отворено комуницирате једни с другима, али не бисте смели да приуштите слободу да се, на пример, касно појавите на послу или да одсечете. само зато што си тако кул газда.
5. Стварајте друштвене догађаје ван посла. Мотивишите свој тим тако што ћете се побринути да није увек све у послу, послу, послу. Имајте сретан сат сваког месеца како би се ваши запослени могли мало опустити. Домаћин викенд фудбалске утакмице са заинтересованим члановима тима. Нека сви у тиму ручају једном у две недеље, како би се различити људи боље упознали и стога могли боље да раде заједно.
   • Не играјте то као да ће се запослени осећати кривим што нису учествовали у тим догађајима. Ако то учините што привлачнијим, видећете да већина људи ужива у учествовању.

3. део од 3: Бити добар вођа

1. Створите пријатно радно окружење. Ако постоје напетости на радном месту, или је атмосфера безлична, хладна и непријатна, тада ваши запослени неће бити толико мотивисани у поређењу са ситуацијом када закораче у пријатно радно окружење где је сигурно, а атмосфера топла и пријатељска. У реду, увек постоје људи који никада неће уживати у одласку на посао, али бар се можете потрудити да им се свиде што више. Почастите се у канцеларији, прозоре који пружају пуно сунчеве светлости и пријатељску лежерну атмосферу у којој се људи осећају пријатно.
   • Подстичите међуљудску комуникацију, а не ћаскање или е-пошту. Нека људи шетају и разговарају једни с другима. Наравно, ово ће бити 10% мање ефикасно, али је много боље за морал.
2. Бити јединствен. Ако се ваш тим заиста добро показао, немојте само рећи: "Сјајан посао! Вредно сте радили!" Реците им да сте заиста умешани наводећи конкретне примере одређених достигнућа. Реците нешто попут: "Сјајно сте се снашли у последњој кампањи за прикупљање средстава. Донације су више за 30% у односу на прошлу годину" или "Извештавање ваше групе је било врло директно, прикладно и чак забавно у одређеним тренуцима. Посебно сам волео графикон на страни 3 - тачка је била потпуно јасна “. Овакав начин разговора чини да ваш тим заиста осећа да цените њихов напоран рад.
   • У истом смеру, такође је важно бити конкретан када критикујете. Уместо да кажете: „Морате да радите више“, реците нешто попут: „Овај тим мора да ради на стварању више месечних извештаја. Да само достављате још један извештај недељно, продуктивност би заиста порасла.“
3. Нека ствари буду свеже и занимљиве. Ваш посао и задатак тима могу бити прилично једноставни, али покушајте да додате што више разноликости. Чак и ако је посао тима да читав дан пише извештаје, покушајте да нађете начин да постанете креативни са њим, тако да не морате свакодневно да радите исто, а чланови тима да буду мотивисани и покренути. Без обзира на задатак, као чланови вашег тима сваки дан. Радећи исту ствар 8 сати дневно, не могу да не досаде и не буду демотивисани.
   • У сваком случају, покушајте да пружите неку разноликост неколико сати недељно. Чак и ако мало умањује продуктивност, људе може учинити срећнијима, а самим тим и продуктивнијима.
4. Остани позитиван. Покушајте да одржите позитиван поглед и покажете позитиван став што је више могуће. Чак и ако ствари не иду како треба, држите главу горе, јер је позитиван и негативан став често врло заразан. Ако имате позитиван став, чланови тима ће сигурно следити ваше вођство и бити мотивисанији. Ако сви спусте главу, сигурно је да ће се радити мање.
   • Ако чланови вашег тима осећају да је све безнадежно, зашто би и даље радили?
5. Буди добар узор. Ако заиста желите да мотивишете тим, морате да будете добар узор и неко на кога се сваки члан вашег тима може угледати. Не морате бити савршени, али морате бити вредан радник, разуман, вољан за комуникацију и генерално паметан, поуздан запосленик. Ако нисте узор особина које желите да ваш тим отелотвори, зашто би пратили човека у оделу?
   • Поступајте са запосленима љубазно и с поштовањем. Успоставите стандард како комуницирате.
   • Ако сте погрешили, не покушавајте да их сакријете. Уместо тога, показујете да из тога можете научити и ићи даље. Ваш тим ће вас поштовати утолико више због тога.