Како водити

Видео: Вождение для начинающих водителей/первый раз за рулём ( Практика)

Садржај

Кораци
Метода 1 од 3: Први део: Како се попети на врх
Метода 2 од 3: Други део: Водите свој тим до успеха
Метода 3 од 3: Трећи део: Будите ефикасан лидер
Савјети
Упозорења

Лидери искључиво постављају питања како би имали идеју о свему, одредили правац, ставили праве људе на праве положаје, обезбедили ресурсе за постизање највиших циљева и стално сарађивали са људима, не прелазећи даље од тога , тако да је згодно постићи максималне резултате. И то раде из етичких разлога! Све ово звучи прилично компликовано, али вероватно знате да сте тренутно лидер. Време је да своју енергију усмерите у правом смеру.

Кораци

Метода 1 од 3: Први део: Како се попети на врх

1 Будите визионар. Ви сте део групе којој је потребно неко упутство. Да бисте постали лидер, морате имати визију. Будите визионар. Знати како предвидети шта би требало да се догоди у будућности. Морате видети ту искру да бисте ценили креативност свог тима. Погледајте како људи раде.
- Добар вођа увек треба да види „следећи велики циљ“. Када је рачунар измишљен, Стеве Јобс је видео иПхоне. Када видите следећи корак, требало би да видите и шта би се следеће могло догодити. Како би ваш тим посебно требао повећати свој потенцијал? Ко најбоље одговара за који посао? Који би потенцијални проблеми могли настати?
2 Будите стрпљиви. Не можете преко ноћи постати вођа. Постепено морате постати вођа.Другим речима, за ове ствари је потребно време. Мораш бити стрпљив. Морате напредовати на каријерној лествици. Биће врло мало места на која можете ући и рећи "Ово је моје место!" и случајно преузети одговорност. А ако можете, онда се озбиљно запитајте зашто?
- Ниједан вођа није довољно добар ако раније није водио. Морате бити следбеник пре него што постанете добар вођа или разумете било шта о свом тиму. Ви не бирате председника који није грађанин, зар не? Исто одређује ниво лидерства. Ако не познајете ситуацију изнутра, не можете је решити и постати део тима. Зато будите стрпљиви, сачекајте своје време и сигурно ће доћи.
3 Покажите снагу. Ако постоји само једна ствар коју вођа треба да има осим гледања унапред, то је дефинитивно снага. Ниједан лидер се није попео на врх без кичме, без нагона, без уздигнуте главе, без вере у себе. Покажите свом тиму да можете решити светске проблеме и водство ће несумњиво доћи.
- Запамтите разлику између снаге и ароганције. Постоји разлика између лидера који зна да је погодан за улогу лидера и који мисли да је једини погодан за ту улогу. Морате бити јаки, морате бити сигурни у своје одлуке, али то не значи да не препознајете способности свог тима (и себе у овоме).
4 Претпоставимо да немате моћ. Звучи прилично смешно, али је истина. Вођа који ужива у својој моћи држећи се за њу неће је имати све време. Претпоставите да немате присталице и бићете уверљивији (јер морате бити), моћи ћете да се боље повежете са својим тимом (будући да сте на истом нивоу са њом) и нећете блистати ментално моћ (за то немате разлога). И запамтите, имате моћ само зато што ваш тим то дозвољава. Ваш тим вам га може одузети у било ком тренутку. Па ко заиста има моћ?
- Будите добар вођа и не ради се о моћи. И не о контроли, а свакако не о моћи. Ради се о побољшању вашег тима. Ако треба да направите корак назад да бисте били срећни, заплешите и остварите свој потенцијал, нека буде тако. Добар вођа је такав само ако други разумеју његов ауторитет.
5 Дефинишите циљ за свој тим. Да бисте били лидер, морате имати тим који ради ка циљу. Ако тим не ради ништа, то значи да је то само група људи на једном месту, која само ужива у међусобном друштву. Циљ би требао бити јасно дефинисан и сви би требали бити дио њега. Морате само да дефинишете шта је циљ.
- Уверите се да је свима јасно у ком правцу раде. Ако тим не разуме шта ће добити на путу ка постизању циља, објасните им то поново. Свакој особи су потребне одговорности које повећавају њихову вредност и чине их саставним делом укупне торте.
6 Погледам у огледало. Ево једне забавне мале вежбе коју можете испробати: напишите списак свих ствари које сте желели да радите у прошлој години. Затим прођите кроз листу и забележите шта сте заправо урадили, шта сте постигли. Дајте ову листу својим пријатељима и питајте да ли би вас запослили за ове ствари. Или ће вас гледати као скитницу за коју је неко урадио овај посао? Која је пресуда?
- Често изгледамо прилично бедно када видимо ко смо заиста. Погледајте списак. Да ли то значи да листа показује како видите себе? Које слабости ово показује? Које су предности? Питајте истог пријатеља, шта доказује ваша листа?
7 Идентификујте вођу ако је потребно. Ако сте део тима који ради глатко, и одједном зграбите узде и покушате да превучете ћебе преко себе, то неће учинити ништа добро. Да бисте постали лидер, морате имати тим коме су потребни лидери. У супротном, бићете само диктатор који узалуд тражи власт. Дакле, где год да сте - у учионици, у кошаркашком тиму или у канцеларији, морате разумети ситуацију. Зар нико не одговара? Каква је ситуација? И да ли је вођа заиста потребан?
- Ниједан тим не ради ефикасно ако у кухињи има превише кувара, превише шефова и недовољно руководилаца. Да ли ваше идеје имају смисла? Срећом, када вас тим јури као кокошке одсечене главе, то је прилично тешко занемарити. Бићете свесни одсуства вође када га видите. И онда можете попунити празнину!

Метода 2 од 3: Други део: Водите свој тим до успеха

1 Људи (ваш тим) имају различите предности (и слабости). А ваш посао као вође је да их поставите тамо где би требало да буду, где ће бити најкориснији. Ваш посао је да признате да свака особа има своју цену. Ваш посао је да запалите пламен између људи и њихових напора.
- Покажите да сте паметни вођа. Дозволите свима да максимизирају свој потенцијал и они ће бити срећнији, а ви ћете бити срећнији са њима.
2 Управљајте очекивањима. Ако се кандидујете за председника Сједињених Држава, онда имајте слоган "Све ће бити у реду до 2016. године!" - није баш добра идеја. То се једноставно неће догодити. Не можете водити тим са очекивањем да ће све проћи глатко и да ће све увек бити невероватно и дивно. Не. Морате бити реални. Морате бити сигурни, али морате бити стварни. Нека ваш тим зна чему се радујете у будућности. На крају крајева, ви сте видовњак.
- Важно је испунити очекивања на макро и микро нивоу. Морате проверити ниво тима и сваког његовог члана. Да ли сви знају које су њихове обавезе? Како се ово уклапа у широку слику?
3 Пажљиво погледајте свој положај. У било ком тиму увек постоје људи који се не слажу са вама и људи који се слажу са вама. Биће оних који мисле да би требало да буду вође, биће оних којима се једноставно не свиђа ваш начин рада, а биће и оних који само мисле да би ваш тим требало да се држи других циљева. Ово је добро. Ваш посао је да их све унесете.
- У већини случајева ово ће бити мањина (ако је већина, највероватније ћете бити избачени). Друге две групе ће бити оне иза вас и оне које би вас заиста могле пратити на овај или онај начин. Морате узети оне иза себе и осветлити им пут, а то се не може пренети на друге. Ако то учините како треба, други ће се запитати зашто троше толико времена на вас.
4 Гледај ширу слику. Шетња са вођом је нешто што би требало да се дешава стално. Визија вашег тима требала би се претворити у визију самог тима док напредујете, али понекад се оно што се чини исправним једног дана може показати погрешним. Стога, како сат откуцава, док се крећете даље и даље, мораћете да размишљате у три димензије. Шта се могло учинити, шта се не ради и шта можете учинити боље?
- Ваши подређени су од великог значаја, који имају много добрих идеја, али не говоре ништа нити говоре делимично, јер немају осећај да раде своје. Чујте све, без обзира на њихов статус. Можда ћете од њих чути идеју која ће вам упалити сијалицу у глави, ко зна?
5 Останите етични и поштени. Добар вођа је неко ко се поштује и нећете бити поштовани ако сте неморални и неправедни.Можда вам се чини да вас ваш тим не посматра, али ако оклевате у свом моралу, они ће то свакако видети. Ако играте фаворите, они ће обратити пажњу. Ако пресечете углове, они ће приметити и следити вас. Стога, ако желите да ваш тим игра добро, морате и да играте добро.
6 Дајте свом тиму осећај сврхе. Када сте радник у Фабрици 142, лако је изгубити из вида своју важност. Можда имате групу људи која се осећа као да заиста није важно хоће ли то рећи или не. Када се то догоди, продуктивност (и успех) имају тенденцију да буду минимални. То можете избећи ако им дате сврху. Реците им шта раде и зашто је то важно и како ће то утицати на људе. Обратите пажњу на њих. Дајте им до знања да сте обратили пажњу на њих. Ако се бринете о њима, они ће највероватније учинити исто за вас.
- Запамтите, ви сте вођа, а не шеф. Не заповедате им само. Сваки мајмун би то могао учинити. Овде сте јер већину њих морате да убедите, без обзира на околности. Зато буди стваран с њима. Ако им се допадате, желеће да раде свој посао. Ако то не учине, изгубиће прву прилику коју добију.

Метода 3 од 3: Трећи део: Будите ефикасан лидер

1 Будите узор. Да бисте били ефикасан, добар вођа, не можете живети са фразом "Уради како ти кажем, не ради као ја". Морате да артикулишете правац у којем ваш тим треба да иде. Ако не, зашто би они сарађивали са вама? Шта би они добро урадили? Ако ваш тим крене својим путем, више нисте вођа. Зато буди узор и покажи им пут.
- Чак и ако не мислите да сте узор, јесте. Ви сте у природној позицији да будете пример. Неки лидери су више као пријатељи, неки су више као шефови (а неки су више као диктатори), али сви су они узор. Ваш тим вас гледа. Искористите своје моћи за опште добро!
2 Будите меки и прилагодљиви. Нико не може предвидети будућност. Рачунари постају прилично добри предиктори, али и даље могу бити веома, веома погрешни. Из тог разлога, од највеће је важности да останете прилагодљиви и способни за промене. Замислите да је Аппле престао након првог рачунара! Или ако је Форд стао након једног модела! Или је Бритнеи Спеарс напустила сцену након "Баби Оне Море Тиме!" Друштво се стално мења, а и ви (и ваш тим) морате да се мењате.
- Чак и вође школских пројеката морају бити пријемчиви за промене! Ако неко има бољу идеју од оне коју тренутно користите, требало би да је употребите. Чак и мале препреке представљају прилику да покажете да вас промена неће скренути с курса.
3 Будите добар ментор. Генерално, људи жуде за вођством. Одлучују да не доносе сопствене одлуке (начин на који не преузимају одговорност) и користе друге људе да им осветле пут. Због тога сте у природној позицији да будете ментор. Искористите своје моћи у своју корист! Кад вам неко дође по савет, помозите му. На крају крајева, добар вођа чини боље вође!
4 Не признајте своју грешку пред опозицијом. Мајк Тајсон је рекао: "Свако има план док му не ударају у лице." Ово су најмоћније речи које је Мајк икада изговорио. Онај који је погођен у лице (значи, онај који љуља брод иде против вође), шта ће учинити? Хоће ли плутати или се утопити?
- Тачан одговор је, иначе, први. Сви добри лидери се суочавају са противљењем. Све.Мислите да је Нелсону Мандели било лако? Или Мајка Тереза? То нема везе са тим колико сте добри у свом положају. Мрзитељи ће увек бити. Увек. То једноставно значи да радите нешто што је важно. Ово је део водича.
5 Припремите свој тим и припремите се. Једноставан пример је разговор за велику групу људи. Не само да морате бити у стању да свој говор спустите до дна, да знате који су алати потребни за то, ко су сви ти људи који ће бити тамо - ваш тим такође треба да зна (у овом случају, можда ваш публика). Шта ће ти рећи? Како могу да проведу нека истраживања у слободно време. Чиме се они могу опремити да би били корисни? Кад све буде спремно, све ће ићи мање -више глатко!
- Наравно, могу постојати препреке на које нећете бити спремни. То је неизбежно. Али можете се припремити за трновит пут - и све то уз контролу очекивања. Ако сви знају да неће бити лако (али се надамо да ће се исплатити), можете избећи тешке уздахе, ломљење главе.
6 Изађите из ситуацијског сукоба. То је само здрав разум. Ако се двојица боре око последње спајалице, само се држите даље од ње. Вероватно се заправо боре за нешто друго, а ово није ваше подручје. Не би требало да се мешате у приватност свог тима. Ако она нема везе са послом, само буди неутрална. То је у интересу свих.
7 Покажите своју захвалност. Када ваш тим уради одличан посао, обавестите га о томе. Када се сви вијци окрећу, уживајте у њиховој топлини. Нека се и ваш тим загреје. Покажите да видите напоран рад око себе. Јер знаш шта? Јесте ли сигурни да не бисте могли све сами? Као добар вођа, схватићете да је ово тимски напор и да се питања тичу сваке стране. Сви су за похвалу.
- Најбоље од свега, ако је то искрена захвалност. Лажног вођу који има вештачки осмех на лицу неће се дуго слушати. У сваком раду пронађите нешто на чему му можете захвалити. И онда цените његов рад. Ако не можете отворити очи, онда они не би требали бити део вашег тима!