Аутор:
Randy Alexander
Датум Стварања:
24 Април 2021
Ажурирати Датум:
1 Јули 2024
Садржај
Постати власник малог предузећа представља изазове са величином и функцијом предузећа. Власници малих предузећа морају савладати приходе, испоруке, финансије, управљање и растуће изазове свог пословања са мало или нимало особља. Најважније је одржати интересовање заинтересованих страна: купаца, добављача и тимова који раде на изградњи снага у кратком року. Вођење малог предузећа значи и лично и финансијско.
Кораци
Метод 1 од 4: Израда одговарајућег пословног плана
Изнесите идеје на папир. Најважније је обликовати идеју на папиру.Успешна предузећа често нуде нови производ или услугу или подржавају постојеће подручје на тржишту. Без обзира на сврху, мораћете да напишете план писмено.
- Можете написати много нацрта планова и одабрати најбољи.
- Пословно планирање је детаљно. Дубоко размишљање о детаљима иде вам у прилог, а не да их игноришете.
- Нацрту плана можете додати питања. Потврђивање онога што не знате једнако је важно као и прављење списка ствари у које сте сигурни. Не желите да потенцијалним инвеститорима представите план са отвореним питањима, укључујући повезана питања у нацрту, која ће вам помоћи да утврдите прави одговор на коначни пословни план.
Упознајте свој локални Центар за развој малих предузећа (СБДЦ). СБДЦ ће вам помоћи у процесу вођења вашег пословања, они вам могу помоћи у вашем пословном плану да ступите у контакт са инвеститорима и пружите бесплатне консултације.
Утврдите изворе купаца. У свом плану треба да одредите ко ће купити ваш производ или користити вашу услугу. Зашто им треба или желе да користе ваш производ или услугу? Одговор ће вам помоћи да се одлучите за многе аспекте пословања.
- Ово је време да поставите питања о услузи или производу. На пример, ако желите да поставите питање, да ли ће се мој производ / услуга свидети младима или старијима? Да ли је мој производ / услуга погодан за људе са ниским примањима или за оне високе класе? Да ли ће се мој производ / услуга свидети купцима у било ком одређеном окружењу? Не можете продати скијашке точкове на Хавајима или пешкире на Аљасци, па будите реални у погледу привлачности производа.
Буџетирање. У плану треба да се позабавите кључним питањем вашег пословног делегирања.- Колико ће бити исплатив ваш производ / услуга? Колико новца ће зарадити? Колико кошта производња производа или услуге? Како намеравате да платите трошкове и зараде? Ово су најважнија питања на која треба да одговорите у свом пословном финансијском плану.
Развој пројеката. Сва успешна мала предузећа морају од самог почетка развити базу купаца и могућности производа. Треба да утврдите способност вашег предузећа да одговори на потенцијал раста.- Стварност са потенцијалом за раст. Увек имајте на уму да раст вашег пословања иде упоредо са растом капитала. Пројекат који напредује у кратком временском периоду могао би брзо изгубити потенцијалне инвеститоре.
Метод 2 од 4: Стварање добре финансијске праксе
Изаберите праву банку. Водите мало предузеће са добрим финансијама истражујући читав низ понуда власника малих предузећа и бирајући праву банку за извршење вашег финансијског плана. Многе финансијске институције нуде рачуне са ниским трошковима, кредите са малим каматама или програме бесплатног депозита за власнике малих предузећа. Сурађујући са организацијом која нуди најбољу понуду, тако да сваки пени који потрошите не буде изгубљен.
- Искористите опцију једне банке да каже другој банци да мобилише највећи извор капитала са најнижом каматном стопом. На пример, ако вам банка позајмљује 200 милиона ВНД по каматној стопи од 4%, можете рећи другој банци да ли може да вам обезбеди више капитала по нижој каматној стопи. нису.
Гаранција зајма или улагања. Успешним предузећима је потребан инвестициони капитал. Морате да уговорите и осигурате довољно финансијске подршке за пословање, производне процесе и маркетиншке трошкове док предузеће не достигне позицију која може да одржи и послује са сопственом добити.
- Треба да сазнате о различитим каматним стопама за кредите за мала предузећа.
Гарантована метода прикупљања. Треба да објасните приход од фактуре и преостало стање предузећа. За успешно пословање потребан је стабилан извор новца. Неприхватање плаћања клијената или давање кредита уништиће ваше пословање.
- Морате да одлучите да ли желите да прихватите готовину, кредитну картицу, чек или комбинацију опција за своје купце.
- Готовинске трансакције је најлакше обавити, али их је тешко прегледати након дужег времена. У исто време, примање готовине такође је тешко осигурати сигурност прихода компаније, јер радници могу да краду новац из сефова.
- Плаћање чекова може спречити крађу у компанији, али чекове можете вратити, што код банке оставља велике проблеме.
- Кредитне картице и међународне дебитне картице су најсигурнији начин плаћања, али плаћање накнаде издаваоцу картице зависи од величине посла, а то је мало губитка.
Размислите о коришћењу апликације за контролу кредита. Постоји много апликација које помажу малим предузећима да побољшају свој новчани ток јасним управљањем дневним приходима и контролом плаћања клијената. Апликација вам омогућава додавање нових купаца или праћење постојећих, праћење плаћања рачуна или сигурније обављање новчаних трансфера. Многи добављачи могу вам помоћи у управљању попут иКМЦ-а, можете испробати њихов софтвер.
Ефикасно управљање залихама. Управљање залихама може направити или разбити мало предузеће на мало, па је важно пажљиво њиме управљати, тако да сваки пени вреди. Прво проверите свој инвентар и пратите колико се продаје. Редовно организујте свој инвентар да бисте се решили предмета који се тешко продају и заменили их новим.
- Управљање залихама често је одређено „дуговечношћу“ производа који продајете. На пример, ако продајете кварљиви производ, прво морате да уклоните најстарији производ из складишта да бисте максимизирали профитабилност посла.
Размислите о запошљавању финансијског стручњака. Ово је драгоцена инвестиција када је у питању регрутовање квалификованог особља које ће управљати финансијама вашег малог предузећа. Рачуноводство вам може помоћи да идентификујете подручја пословања која имају лош учинак са финансијског становишта, помажући вам да максимизирате профит.
- За управљање финансијама не требате ангажовати запослене са пуним радним временом. На пример, ако савладате управљање залихама и новцем, потребан вам је само ЦПА (овлашћени јавни рачуновођа) приликом израчунавања плаћања пореза.
Метод 3 од 4: Управљање малим предузећима
Пријавите се за дозволу. Не заборавите да се региструјете и пријавите за пословну лиценцу за мала предузећа у наведеном погону у вашој индустрији. Ово је важан корак ка осигуравању легалног пословања вашег пословања и у складу са индустријским прописима.Не заборавите да се пријавите за лиценце у вези са услугама које пружате, попут поправке куће или припреме пореза, такође захтевају регистрацију и документацију. Не можете запослити добре запосленике ако предузеће послује без лиценце.
- Не морају сва предузећа да се пријаве за лиценцу. Проверите код локалног администратора малог предузећа да ли је ваше предузеће једно од њих.
Аутентификација запослених. Запошљавајте особе са квалификацијама везаним за област пословања, као што су сертификовано овјерено рачуноводство или поправке електротехнике. Квалификовани запослени су високо квалификовани и повећавају поверење клијената.
Увек се договорите. Организовање времена, рада, финансија и инвентара је кључ успешног пословања. Табеле вам помажу да проверите важне детаље, тако да их не морате имати на уму, прегледајте све сваке недеље.
- Закажите састанке са запосленима недељно, две недеље или месечно како бисте били сигурни да су сви продуктивни и избегли губљење времена када се чланови тима преклапају. Састанак такође помаже да се анализира ко није добро обавио додељени посао.
Делегирати одговорност. Не можете све сами, па неке ствари препустите добром особљу. Мала предузећа захтевају од запослених да раде многе ствари изван њихове стручности.
- Пословне активности можете поделити на многа одређена подручја, а затим их делегирати многим запосленима или члановима тима.
- Истовремено, приликом делегирања одговорности, морате надгледати додељивање одређених задатака запосленима. На пример, можда не бисте желели да рачуновођа у ваше име решава правне ствари или правник који организује финансијску евиденцију. Размислите о свакој функцији на овај начин да бисте идентификовали потребу у огласу за посао.
Учествујте заједно. Након што одлучите коме ћете пренети одговорност, треба да наставите да пажљиво пратите посао како бисте били сигурни да је запослени способан да изврши додељени задатак. У исто време морате бити одговорни за потребе својих купаца. Будите свесни потреба и повратних информација купаца, не занемарујте бригу о купцима чак и када је додељена запосленима.
- Повремено морате запослити и отпустити запослене. Морате савладати законе да бисте се решили проблема који се појаве приликом запошљавања или отпуштања запослених.
- Допуштање запосленима да се баве строгим повратним информацијама купаца је ризична тактика. Запослени ће бити кориснији ако вам преносе само позитивне повратне информације од купаца, што ће довести до слабог управљања компанијом. На пример, запослени морају да пруже доказе када одражавају пословање. Ово је ваша компанија и морате да се изложите ризику, па будите проактивни у праћењу пословних резултата.
Метод 4 од 4: Развој корисничких ресурса
Креирајте промотивне и маркетиншке кампање. Ово је важан корак у промоцији компаније. Уверите се да се новац за оглашавање користи на одговарајући начин у складу са демографским истраживањем. Ово ће вам помоћи да ефикасно планирате промоције и маркетинг.
- Размислите о одговарајућим рекламним и маркетиншким кампањама за ваше пословање. Репродукција огласа на националној телевизији није добар избор ако ваше предузеће послује само локално.
- Размислите ко ће и зашто бити заинтересован за ваш производ. На пример, ако продајете протезе, стављање младих у категорију маркетинга нема смисла.
Мрежне везе. Затражите подршку од локалних малих предузећа контактирањем власника предузећа. Придружите се удружењима малих предузећа и догађајима у заједници да бисте побољшали репутацију свог предузећа. Учествујте у многим догађајима у заједници да бисте досегнули потенцијалне купце.
Схватите свој посао. Увек пратите вести и трендове како бисте повећали конкурентност предузећа у индустрији. Претплатите се на билтен повремено или на мрежи за најновије догађаје у вашој индустрији. Праћење најновијег и најбољег у вашем послу помоћи ће вам да привучете купце из конкурентских компанија.
Наведите референце. Припремите листу задовољних купаца као референцу за потенцијалне купце. Ово помаже новим купцима да процене ваш рад и корисничку услугу.
Останите повезани. Обавезно купци могу да вас контактирају и компанију кад год им затреба. Најбољи начин да развијете репутацију је да одговарате за потребе својих купаца.
- Великом предузећу је тешко да одговори свим својим купцима и временом ће изгубити један број купаца. Мала предузећа не могу. Као власник малог предузећа можете се повезати са потенцијалним купцима. То може захтевати од вас да купцима доставите бројеве мобилних телефона и адресе е-поште ако желите да проширите своје пословање.
Испуните обећање. Мало предузеће треба да понуди неки производ или услугу да би било успешно. Међутим, ако свој посао растете ширењем базе купаца, не пружате само купцима оно што желе, већ и оно што обећавате. Ако се ваш производ или услуга не подударају са огласом, имаћете потешкоћа у развоју базе клијената.
- Испорука онога што обећавате започиње прилагођавањем вашег прихода од досега. Ако ви и продајни тим дате или обећате превише, купац ће бити разочаран кад добије производ или користи услугу, што ће довести до многих негативних коментара и лоше усмене предаје о послу. Ваш посао. Запамтите, добра тактика продаје треба да се усредсреди на идентификовање и разумевање потреба купаца, чинећи их да схвате користи које производ доноси, а не обмањујући купце потенцијалом производа. Производи.
