Садржај

• Кораци
• Метод 1 од 3: Будите спремни да оцените подносиоца пријаве
• Метод 2 од 3: Спровођење интервјуа
• Метод 3 од 3: Коришћење ефикасних стратегија
• Савјети

За интервју се потребно припремити, импровизацији овде није место. Ангажовањем погрешне особе стварате потенцијални проблем чије решавање може бити скупо. Стога, интервју треба водити тако да се одмах избаци непотребно. Истражујући кандидата унапред, стварајући пријатељску атмосферу и постављајући права питања, можете прецизније утврдити да ли је кандидат прави за вас. Читајте даље да бисте сазнали како успешно обавити интервју.

Кораци

Метод 1 од 3: Будите спремни да оцените подносиоца пријаве

1. 1 Претходно истражите прошлост кандидата. Имате животопис и мотивационо писмо са подацима који морају одговарати стварности. Пажљиво проверите да ли је то случај, чак и пре него што кандидат уђе у вашу канцеларију. Конкуренција у радној снази је жестока, па је могуће да би неко покушао да побољша своје шансе да добије добар посао улепшавањем свог животописа. Осим тога, познавање позадине кандидата помоћи ће вам не само да разговарате о општим темама, већ ћете поставити директна и прецизна питања.
   • Позовите пријашње послодавце кандидата. Постављајте питања о животопису и мотивационом писму.
   • Проверите кандидата на мрежи. Потражите га на Гоогле -у и, ако је његов профил отворен, проверите ЛинкедИн.
   • Ако имате заједничког познаника са кандидатом, лежерно се распитајте о његовој радној биографији.
   • Истражите компаније за које је кандидат раније радио. То ће вам помоћи да научите много.
2. 2 Важно је да будете јасни шта тачно тражите од кандидата. Интервју се води како би се сазнало више о личности кандидата и утврдило да ли ће се уклопити у рад компаније. Ово је ваша прилика да сазнате нешто о њему изван онога што је написао на папиру. Можда ћете морати да интервјуишете пет кандидата са приближно истим образовањем и радним искуством, тако да има времена да размислите о томе који вам је запосленик потребан. Које особине ће бити кључ успешног рада? По чему ће се ова особа издвојити од осталих?
   • Да ли тражите некога са карактером који би „истраживао нове територије“? Да ли вам је потребан озбиљан и одговоран запосленик који би само тачно испуњавао своје дужности? Одредите за коју врсту кандидата сте заинтересовани.
   • Да ли вам је потребан широкогрудни запосленик или неко више оријентисан на детаље?
   • Размислите о онима који су раније радили на овом месту. Шта је успело? Нешто није у реду?
   • Запамтите, симпатија није разлог за запошљавање особе; такође морате бити сигурни да та особа може добро обавити свој посао. Многи људи остављају одличне прве утиске, али су разочарани као радници.

Метод 2 од 3: Спровођење интервјуа

1. 1 Почните са неколико општих питања. Након што се представите и завршите љубазну размену, поставите кандидату неколико општих питања како бисте проверили информације наведене у животопису и мотивационом писму. Ово ће помоћи и вама и кандидату да се прилагодите и припремите за тежа питања. Уверите се да се одговори кандидата подударају са оним што сте о њима научили.
   • Питајте колико је година кандидат радио на прошлом радном месту и који је био разлог за напуштање.
   • Замолите кандидата да опише свој претходни посао.
   • Питајте кандидата колико је његово претходно радно искуство корисно у послу за који се занимају.
2. 2 Поставите неколико питања о понашању у одређеним ситуацијама. Замолите кандидата да вам каже како су му вештине и способности које вас занимају помогле у решавању проблема. Нека наведе примере. Одговори на ова питања помоћи ће вам да научите много о карактеристикама и вештинама особе. Осим тога, кандидати имају тенденцију да истинито одговарају на питања о понашању јер се одговори заснивају на специфичним ситуацијама.
   • Постављајте питања о одређеним вештинама. На пример, питајте: „Реците нам о случају када вам је креативан приступ помогао да решите маркетиншки проблем.“ Ако само питате: "Да ли сте креативни?", Онда највероватније нећете добити информације које вас занимају.
   • Питања понашања такође вам могу помоћи да научите много о личности кандидата. Ако тражите да разговарате о времену када се кандидат суочио са моралном дилемом, можда ћете научити нешто веома занимљиво.
3. 3 Доведите кандидата у дилему. Неки професионалци воле да постављају кандидату непријатна питања током интервјуа, помаже да се сазна како се кандидат носи са стресом. Ако су такве стресне ситуације могуће на послу, боље је одмах сазнати да особа може пропасти.
   • "Зашто мислите да бисмо требали да вас запослимо?" је класично питање ове врсте. Многи кандидати припремају свој одговор унапред, па може бити незгодно, на пример, "Дакле ... видим да немате искуства у писању саопштења за штампу. И зашто мислите да одговарате јавности везе?"
   • Питања о томе зашто је кандидат напустио претходни посао такође им дају прилику да се докажу или заспу под малим притиском.
   • Незгодна хипотетичка питања попут "Шта бисте урадили да сте били сведок неетичког понашања колеге?" такође може бити од помоћи.
4. 4 Нека кандидат сам постави нека питања. Многи људи припремају листе питања за испитивача, па будите спремни да дате одговоре. Ако кандидат каже "нема питања", то га само по себи открива. Овде можете поставити питање: да ли ова особа заиста жели да ради у нашој компанији?
   • Будите спремни да кандидату дате тачне информације. Радно време, бенефиције, плата, посебне одговорности итд. Припремите своје одговоре унапред, чак и ако је то као "разговараћемо о овоме касније."
   • Ако кандидат постави питање попут „какве су ми шансе?“, Немојте давати погрешан одговор само ако сте 99% сигурни да ћете му понудити посао.
5. 5 Реците кандидату о следећим корацима. Реците да ћете бити у контакту у року од неколико дана или неколико недеља, у зависности од вашег случаја. Захвалите се кандидату на посети, устаните и стисните му руку. Ово ће сигнализирати да је интервју завршен.

Метод 3 од 3: Коришћење ефикасних стратегија

1. 1 Све би требало да буде легално. Дискриминација кандидата на основу његовог пола, боје коже, вере, старости, трудноће, инвалидитета, националности итд. - незаконито у развијеним земљама. Не постављајте питања да бисте добили информације о нечему таквом. Ево неколико питања која анкетари постављају, иако не би требало:
   • Не можете питати жену да ли је трудна и да ли планира да заснује породицу у наредних неколико година.
   • Не питајте кандидата да ли иду у цркву и у шта верују.
   • Не питајте кандидата о његовим годинама.
   • Не питајте да ли кандидат има здравствене проблеме који би утицали на обављање посла.
2. 2 Не причај превише. Ако током интервјуа говорите о себи или о компанији, кандидат неће моћи да унесе реч. Можда вам се чини да је интервју прошао добро, а онда схватите да никада нисте сазнали ништа о кандидату. Постављајте водећа питања и пустите кандидата да говори углавном.
3. 3 Створите пријатељску и пријатну атмосферу. Ово ће дати више информација о кандидату. Тежак приступ може натерати кандидата да се смањи и да врло пажљиво одговара на питања. Осмехните се, климните главом, покажите љубазност и саосећање, ако је кандидат посрамљен или погрешио, немојте устукнути и немојте се мрштити.
4. 4 Представљајте своју фирму достојанствено. Запамтите, након што дате понуду, кандидат одлучује да ли ће се сложити или не. Ако компанија не остави добар утисак, ако сам кандидат мисли да нећете бити велики шеф, кандидат се може сложити. Немате све карте у рукама, па немојте играти превише агресивно.
5. 5 Водите белешке и проверите своје одговоре. Запишите важне информације током интервјуа како бисте их касније поново проверили. Ако кандидат говори о детаљима великог пројекта на претходном радном месту, можете позвати и све проверити, од овога неће бити штете.

Савјети

• Неки људи немају добар први утисак. Ако кандидат испадне као тиха и плаха особа, постављајте му питања која ће му омогућити да се осећа самоуверено и отвори се - та особа је можда најинтелигентнија и квалификована. Ако имате посла са врло шармантном особом, не дозволите му да вас однесе шалама и анегдотама - нека прича о конкретним радним ситуацијама и проблемима.