Садржај

• Кораци
• Савет
• Упозорење

Вођа не мора бити званично изабран или извршни директор. Било у свакодневном животу, у школи или на послу, вођа је увек особа која је пример, која води и води. Не дречећи наслови, већ особине и поступци који чине правог вођу. Ако желите да будете најбољи вођа који можете да будете, треба да напорно радите како бисте развили вештине, уравнотежили моћ са саосећањем и показали да заслужујете поверење тима.

Кораци

Део 1 од 3: Развијање лидерских квалитета

1. 

   Бити сигуран, чак и ако не знате све. Држите сталожено држање, остварите контакт очима и гестикулирајте док говорите како бисте нагласили важне тачке. Покажите самопоуздање и искрено верујте да сте способни да водите тим напред. Поред тога, такође морате бити довољно чврсти да признате када нешто не знате, а да се не осећате несигурно.
   • Замислите да кажете „не знам“, док гледате у земљу, док вам се руке и ноге мигоље. Замислите себе како кажете „Немам одговор, али сазнаћу и даћу повратне информације касније“, али овог пута ћете се исправити и погледати у очи друге особе.
   • Чак и ако нешто не знате, нећете постати лош вођа. Супротно томе, неефикасни вођа ће се осећати несигурно и неће признати да греши.
   • Не заборавите да су самопоуздање и ароганција само танка линија. Признајте да не знате све и не понашате се као да сте супериорнији од свих.

2. 

   
   
   Научите што више можете о свом пољу. Искористите сваку прилику да усавршите своје знање, било да сте водитељ продаје или председник школског клуба. Ако знате шта говорите, то ће вам помоћи да изградите самопоуздање и освојите поверење тима. Додуше, не можете све знати, али људи ће сумњати у ваше способности ако вам поставе неко питање за које кажете да не знате.
   • Још горе, ако нешто не знате и претварате се да знате, а испостави се да је погрешно, ваш тим вам више неће веровати.
   • На пример, ако планирате да прикупите новац у школи, потражите смернице за координацију догађаја на веб локацији организације.
   • Ако водите тим инжењера, истражите све што можете о производима које тим прави, присуствујте хранитељским догађајима и будите у току са техникама и софтвером. нова релевантна.

3. 

   
   
   Наћи један саветник искусан. Раст нема ограничења, чак и када сте на највишем руководећем месту. Пронађите некога ко има сјајне лидерске вештине којима се дивите. Такође можете да ћаскате са особом током пауза за кафу или ручак или да је питате да ли је вољна да буде дугорочни ментор.
   • Пронађите идола који је прошао изазове и постигао циљеве попут вашег. На пример, ако сте студенткиња у средњој школи или на факултету, можете присуствовати догађајима јавног наступа говорника женског вођства.
   • Можда би било непријатно тражити од некога да вам буде ментор, али покушајте да се опустите. Једноставно контактирајте некога ко је постигао циљеве које сте себи поставили, дивите се њиховим постигнућима и питајте за савет.
   • Поред прихватања прилика за учење од искуснијих људи, требали бисте саветовати и људе које водите.

4. 

   
   
   Научите како решавају сукобе. Ако постоји жесток сукоб између чланова тима, морате да се огласите како би се умешани људи могли суздржати. Дајте свима времена да се смире, ако је потребно. Утврдите узрок сукоба и предузмите мере.
   • Покушајте да разумете гледиште сваке особе и задржите објективан став. Ако имате начин да пронађете сценариј који ће угодити обема странама, потрудите се да дођете до компромисног решења.
   • Рецимо да имате фабрику и нешто пође по злу - грешка у дизајну је довела до отказивања налога. Продавац, љут због губитка провизије, викао је на дизајнерско особље због погрешке. Реците обе стране да се смире, нагласите да је чин беса неприхватљив и уверите обе да ће нови систем скрининга спречити сличне проблеме у будућности.
   • Имајте на уму да у професионалном окружењу можете да доделите свом руководиоцу људских ресурса да решава ескалирајуће сукобе између запослених.
   реклама

2. део од 3: Ефикасно вођство

1. 

   Одлучан, али са разумевањем. Као вођа, морате да примените јасна правила и границе. С друге стране, тим вас може бранити ако не одржавате равнотежу између моћи и саосећања.
   • Када спроводите правило, објасните тиму зашто је то важно. Уместо да узвикујете „Не бацајте папир“, реците: „Сви, молим вас, немојте ништа да штампате ако то није апсолутно неопходно. Цене материјала расту и много утичу на компанију. “

2. 

   Одлучујуће Не оклевајте. Браните своје одлуке, али немојте бити препотентни. Прикупљајте информације, слушајте више токова мишљења и одвојите време за дискусију. Једном када се о питању разговара, донесите коначну одлуку.
   • Рецимо да ваша група пријатеља вечерас разговара шта да ради. Људи се колебају, колебају и приговарају међусобним мишљењима. Тада је неко закорачио напред и рекао „Момци, сад ћемо ово урадити“. То је особа која преузима вођство, познаје ситуацију која захтева команду и преузима одговорност.
   • Запамтите да понекад требате одмах донијети одлуку, али постоје тренуци када требате прикупити информације. Запитајте се: „Да ли ће исхитрена одлука некоме наштетити? Да ли треба да донесете одлуку сада или још увек имате времена да о њој разговарате са другима? "
   • Будите флексибилни ако је потребно и будите спремни за навигацију када нове информације постану доступне.

3. 

   Доделите задатке и јасно објасните улоге чланова. Вођа неће контролисати све на сваком центиметру нити ће то све учинити. Када додељујете задатке члановима свог тима, јасно наведите своја очекивања и дајте потребне смернице. Имаћете више поверења у чланове вашег тима који извршавају мисију ако им омогућите да буду успешни.
   • Изричит захтев би био следећи: "Комплетна документација спецификација за најмање 5 грађевинских пројеката, до краја недеље." Двосмислено очекивање било би „Прављење неке спецификације“.
   • Када требате некога да обучите, истовремено се моделирајте и објасните кораке. Ако је могуће, гледајте како почињу и нежно их исправите ако погреше.
   реклама

3. део од 3: Доминирање поверењем тима

1. 

   Поштујте чланове тима са поштовањем. Покажите свима своје искрено саосећање; Схватиће ако вам је заиста стало до њих. Слушајте кад људи говоре, хвалите их када су позитивни и никада не користите неприкладан језик. Имајте на уму да сте ви ти који одређује стил тима, па поставите тип понашања који желите да тим врши.
   • Не заборавите да показивање поштовања према члановима вашег тима не значи да треба да се препустите њиховим импулсивним идејама.
   • Ако се неко не слаже с вама, саслушајте његове аргументе и користите податке које дају да бисте исправили своју одлуку. Ако њихова мишљења нису релевантна, такође треба да покажете да поштујете њихово мишљење, али идете у другом смеру.

2. 

   Одржати обећање. Ако прогутате обећање, изгубићете поштовање свих. Можда имате харизму и опсежно знање, али ако то изговорите не држећи реч, највероватније ће бити срушено.
   • Да бисте могли да испуните своје обећање, морате знати шта се може, а шта не може. Будите реални када дате обећање и уверите се да вам је то у могућности.
   • На пример, не обећајте да ћете својим запосленима дати „огромно“ повећање плата, осим ако нисте 100% сигурни да буџет дозвољава. Ако водите клуб у кампусу, немојте обећавати да ћете прикупљати додатна средства без разговора са директором или администраторима школе.

3. 

   Питајте своје подређене за повратне информације. Када сте на руководећем месту, људи се могу плашити вас и можда се не усуђују проактивно давати конструктивне критике. Уместо да чекате да сви проговоре, поставите свом тиму конкретна питања о томе шта треба да урадите да бисте постигли бољи учинак.
   • Не постављајте питања која имају одговор „да“ или „не“. Уместо тога, поставите конкретна питања попут „Шта видите да могу да учиним да будем бољи вођа“ или „Да ли постоји начин на који могу јасније да комуницирам?“

4. 

   Одговорно. Браните своје одлуке и преузмите одговорност за могуће последице. Ако нешто пође по злу, мораћете да прихватите одговорност и не кривите друге да прикривају ваше грешке.
   • Замислите себе као капетана који држи судбину брода, а ваша је одговорност да све изведете на прави пут.
   • Када ствари пођу по злу, добар вођа мора бити упоран. Уместо да закопате главу у песак, неуспех доживљавајте као прилику за учење.

5. 

   Обуци се у своју улогу. Ваш изглед може створити поверење, али имајте на уму да постоји разлика између облачења да бисте импресионирали и облачења да бисте утицали. Импресивно облачење, што значи претерано облачење, може створити дистанцу између вас и људи које водите.
   • На пример, ако водите обичан ресторан, одело и кравата су погрешна одећа; може вас удаљити од купаца и отуђити од запослених.
   • Ако сте били председник савета ученика средње школе, обична кошуља равног дугмета коју носите када идете на састанак симпатичнија је од поцепаних фармерки и зарђале кошуље.
   реклама

Савет

• Помагање тиму у постизању колективних и личних циљева. Запамтите, мотивисање и оснаживање појединаца за успех део је циља вођења тима на следећи корак.
• Не буди менаџер, буди вођа.
• Увек ради оно што си наредио другима. Ништа не може учинити да вођа изгуби поверење људи више од лицемерја. Једном када поставите правила, морате их поштовати. Морате бити пример за следовање другима.
• Каризма је такође корисна, али поверење је увек важније од привлачности. Искрена љубазност одвест ће вас далеко изван лажног шарма.

Упозорење

• Као вођа, ви сте у центру пажње, што значи да се све ваше радње пажљиво испитују. Ваше вредности и етика су једнако важни колико и ваше знање и вештине.
• Будите пажљиви када градите блиске односе са члановима тима. Не бирајте омиљене људе и не будите пристрасни.